如何打造强势IT品牌？

专业IT品牌是如何建立起来的？经过研究发现，IT品牌建立的传统途径主要有两条：一是专业杂志的相关文章与评论、测试；二是产品的广告（电视、报纸、杂志、户外等）。

打造品牌和细分市场的问题总是结伴而行的，当你无法在所有的市场都成为强势品牌时，有没有想过在一个细分市场做到强势，像PALM在掌上电脑市场。联想在国内电脑领域是国内最大的，但是并不等于在所有的细分市场联想都是第一，其他品牌从细分市场入手，其他品牌同样能够发现成长的机遇。目前国内IT市场细分远远没有达到充分的地步，而所谓的强势品牌也是市场竞争不充分条件下的强势。

作为高科技含量的IT企业，很多人想当然的认为只要宣传科技含量就是打造了强势品牌。其实不然，随着IT产业的发展，其普及化态势越发明显，IT产品更多的适用于一般消费者、家庭消费者，比如电脑产品、软件产品、各种品类繁杂的消费电子类产品，所有人都可能成为IT产业发展的收益者。当IT进入一般消费领域，仅仅有科技感是远远不够的。

另外，品牌的建立如同“水无定势”一样，同样要放开思维，创新做法。说到IT品牌创新，就不能不说到英特尔品牌的塑造——“Intel inside”，这一品牌塑造的经典案例。

PC企业只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40%的广告费用（这一比例在国内是30%）。英特尔为这一计划累计投放了超过70亿美元的广告费，获得了近390亿美元的品牌价值。计算机制造商将Intel inside品牌视为他们所提供产品的一个重要组成部分。而电脑购买者更愿意选择Intel inside品牌，因为这个品牌能够使他们感受到领先、优质、可靠和时尚。

这一策略在中国同样大获成功，按照常理，收入水平较低的中国消费者应该对价格更为敏感，但实际情况是，高价的英特尔比低价AMD的份额高于两者在国际市场上的差距。看来电脑知识普遍不多的中国消费者普遍认为“有英特尔芯片的电脑才是最优的电脑”。在英特尔成功的品牌塑造下，“Intel inside”已经成为消费者选择电脑（台式机/笔记本）的一个绝对标准，英特尔用强势品牌为自己构建起一道坚实的壁垒，也为后来者设置了难以逾越的屏障。