对大部分企业而言，目前做品牌时机不成熟吗？

“不要为自己的无知寻找借口”——美国西点军校

我们再将目光投回到90年代末期。国际4A广告公司以多元、多点、多维的，具有新思潮性的市场营销与品牌策动规划，席卷了中国众多企业。而中国企业也愿意去听取这些新的思想，并去实施。这反应了一点，就是中国企业确实在市场推广与品牌建设过程中，需要有专业的理论和学术，去帮助他们进行工作。同时，也反应了当时社会情况下的中国企业正处于一个对市场和消费者理解的懵懂阶段。

进入到新千年后，为什么大多的中国企业开始逃离这些高端的理论和倡导？因为他们发现，许多事做完之后，是事倍功半，没有达到预期的效果。

于是，从盲从到盲弃，许多企业又开始了寻找自我定位和市场定位，以及品牌定位的二次征程。我认为这是当前中国大多数企业起伏不定的因素之一。

对大部分企业而言，目前做品牌时机不成熟吗？

“不要为自己的无知寻找借口”——美国西点军校

并不是说他们应该继续听任那些倡导和观念，而是说在自身探索的过程中没有主线。许多企业在发展的过程中，往往会寻找竞争对手的市场动态来决定自身下一步的工作目标。从竞争上来说这没有错，但是从企业的长远发展上来看，就问题多多。

第一，不断的以竞争对手作为参考点去制订企业发展计划，无论从哪一个方向来说，都不够长视。竞争对手的市场动态在不断发生变化，企业要随这些变化不断的更迭自身的发展目标，没有一个长远的发展规划。即使有，也会因为不断的市场竞争而迷失在发展的旋涡中，离自订目标越来越远；

第二，竞争对手发展的好坏是竞争企业无法预知的。如果竞争的对手是一个强劲对手，很可能在参与竞争的过程中不断的投入，消耗自我。最终只能作为市场的跟随者或淘汰者。而如果竞争对手是一个孱弱的企业，那么这样的竞争就好无意义。即使成功的打败了对手，自身的发展也受到了极大的局限，再想回过头面对庞大的市场多元竞争，已力不从心。

对大部分企业而言，目前做品牌时机不成熟吗？

“不要为自己的无知寻找借口”——美国西点军校

于是，进入到新千年的中国大多数企业开始了大浪淘沙式的市场争夺。企业主，尤其是中小型企业主，在一定程度上已经放弃了对品牌发展的规划，他们更愿意实打实的在市场中获取看的到的利益。

我们可以说他短视，但是我们也应该肯定这样做在现阶段对企业是有一定好处的。因为至少在现在，企业无论好坏，还在活着。

但是，活的快乐吗？

我们说做品牌，并不一定是说投入大量的人力物力去构建一个空中楼阁；我们要做的品牌也并不一定会投入很多；我们要做的其实很简单，就是要深刻的发掘企业所独有的品牌内涵，并且将这内涵放大，深刻到企业的经营之中。

中国的企业需要做品牌吗？是一定需要的。加入世贸已经许多年，越来越多的跨国企业进入到中国的市场之中，他们哪一个是无品牌支撑的跳梁小丑？要想在越来越多的巨人面前活下去，并且活的不那么累，就一定需要品牌力的支持！

中国的许多企业，尤其是中小型企业，做品牌时首先应该考虑的一点是我现在走的路是否符合我的生存理念。

许多企业就是没有这样清晰的对自身做出客观的判断，从而在品牌推广上一再失利。中小型企业中，不乏具有优秀企业内涵和素养的优秀之军，但是他们不知道将这些优秀的内涵和素养商品化。因此，没有品牌魅力的发散，市场就无法理解更无法认识到企业的优秀面，于是混迹在滚滚商潮之中。这不能不说是遗憾的，也是对品牌推广理解的缺失。