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医院品牌塑造要从那里开始?标志?VI?广告?
作者:admin 点击数: 更新时间:2007-7-28 19:08:06
 

近年来,媒体关于医院的负面报道比较多,降低了患者对医院的信任度。医院在不断改进服务,重新夯实医患之间诚信的同时,也逐步认识到塑造医院品牌形象的重要性。运用品牌表现的形式与技巧,将医疗服务的内涵推广出去。然而,塑造良好的医院品牌形象,需要在同质化较量中大打差异牌,才能帮助患者迅速找到适合就诊的医院。笔者认为,医院应从以下三个方面逐步打造自己的品牌。为了更直接地说明问题,笔者将结合不同案例逐一加以分析说明。
  设计好医院品牌的“名片”
  提到医院的代表符号,人们首先想到的是院标,有的是红色十字,有的是和平鸽,还有的是心形,国内众多医疗机构都用这些符号作为医院标识。这些符号考虑到了医疗行业的性质和内容,却忽视了品牌该具备的独特性要求。医院要从大多数院标中脱颖而出,首先必须突破“红十字”瓶颈。例如,可以试着从本医院的特色、患者就医心态、当地经济文化、区域特色来设计出一些个性化的标识,从而给患者留下深刻印象。
  ■案例1:嘉兴市中医院的标识设计:“3×3”排列的九个红色
圆点,用连贯的“z”字形的三条绿色线条,按照几何最短原理把各
点连接起来。其设计理念,首先,“z”字是中医的“中”字的首字
母,突出中医特色,绿线代表医院整合医疗资源构建的绿色通道服务。其次,九个红色圆点代表医院发展道路上的一串串脚印,突出医院的发展,绿色通道将九个圆点连为一体,表明医院强调团队精神。再次,九个红点象征“九州”,表明嘉兴中医院要把服务推向全国、走向世界的信心和气魄。
  ■分析:这个院标形式新颖,寓意丰富,特点鲜明,既综合了医院标识的各项要求,又能表达该医院的奋斗目标——努力建设医疗现代化、服务人性化、机制市场化的中医院。该院能明确认识到自身特色,设计的着眼点也在于此,因此才能卓尔不群、辨识度高。
  识别还需靠“口号”
  有了院标,接下来的就是“口号”了。院训、宗旨、目标、医院文化等,这些看似空泛的“口号”,在品牌识别理论中统称为理念识别。当然,理念识别不仅仅只是口号,事实上,它是一个品牌最具独特性、最精髓的部分。具体来说,理念识别首先是看得见的院方宣传口号,如个性化的院训、服务理念、工作目标、医院文化等,这属于理性内容。其次,理念识别还包括患者在购买和使用医疗服务过程中产生的某种感觉,如熟悉感、怀旧感、满足感、亲切感、依赖感等。很多知名医院能为广大群众所认可,都有赖于这两类识别内容的有机结合。因此,要让患者认识医院,走进医院,第二步要做的就是理念识别。首先,无论是院训、服务理念、工作目标还是整个医院文化,都要注重个性化、创新,让员工和患者看得见、记得住。其次,充分挖掘和建立与患者之间的感性联系,从上述多个方面培养其对医院的感情。
  我们收集了国内数百家大中型医院的院训,发现基本上都是“团结、求实、奉献、发掘、创新、仁爱、严谨、一流”等形容词的拼凑,甚至连医院院长都记不住他们的院训,更不用说以此来“训”员工了。
  ■案例2:嘉兴市中医院接待的一次患者来访,叩门而入的老人
来反映好事,他从兜里摸出一个小本子,把好事娓娓道来:“这次小孙子在儿科住院,第一天住院的时候,我们没赶上上午的订饭。我向一位护士打听,护士告诉下午可以订,真的就订上了。没有想到,当再次遇到这位护士时,她竟然还会主动问起订饭的事情,一件小事能让她这么关心,这位护士叫金晓霞。以前,我们只在你们医院看儿科,而现在,家里人有个小毛病、头疼脑热的都到你们这里来。”院领导到儿科病房找到了小金,小金说,她过去也是一位比较粗心的人,在不断感受医院“尊重生命,重视细节”的理念之后,才让她变得更有爱心。她说:“医院的理念应该是‘挂在嘴上,惦在心里,落在手上’的。”
  ■分析:我曾经问某些院长他们医院的宗旨、目标、服务理念是什么,一时之间他们也会“卡壳”。内容雷同、泛化到这种程度,患者又怎么可能记忆犹新呢?如果将服务用语换成“尊重生命,重视细节”、“以微笑对待您,恳诚为您服务”等。内容不落俗套,既清楚,又特别,这样的用语被患者牢记的可能性也很高。
  嘉兴市中医院不仅仅满足于“口号”,还用实际行动兑现着这些口头承诺,即理性的追求在行动中体现,进而影响和塑造患者对医院的“口碑”,加深了医患双方的感性关系。只有这样,我们医院注重品牌的识别,才能得到收效,转化为医疗消费者的忠实。
  用行为“制造”品牌
常言道:听其言,观其行。如果说品牌的符号和理念识别还停留在概念阶段的话,那么医护人员怎么做,即品牌的行为识别则是对医院品牌的“制造”过程。只有医护人员在服务中将这些概念真正放在心上,落实在行动上,才能真正在患者心中塑造其金字招牌。
  ■案例3:广东省中医院是中国最早的中医医院之一,该医院的
品牌战略包括:一方面,加强品牌医院、品牌专科、品牌人的建设,促进医院品牌价值的凝聚。提出“名院、名科、名医、名药”的四“名”目标,要求“院有专科,科有专药,人有专才”。
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